IBM onderzoek: Europese CEO’s herstructureren C-suite in het huidige AI-tijdperk

Een nieuw globaal onderzoek van het IBM (NYSE: IBM) Institute for Business Value toont aan dat CEO’s de samenstelling van hun C-levelfuncties aanpassen door de snelle opkomst van AI. Zo willen ze een grotere impact realiseren op de bedrijfsresultaten. Het jaarlijks onderzoek* uitgevoerd bij 2.000 CEO's wereldwijd, waaronder 450 uit Europa, laat zien dat Europese leiders AI omarmen en duidelijk focussen op data-integratie.

Naarmate AI meer geïntegreerd wordt binnen ondernemingen, staan CEO’s onder toenemende druk om te herdenken hoe leiderschapsteams functioneren, hoe beslissingen worden genomen en hoe organisaties zijn gestructureerd in 2026. Dat blijkt uit het jaarlijkse CEO-onderzoek van IBM*. 76% van de bevraagde organisaties in Europa heeft een Chief AI Officer. Dat is een forse stijging ten opzichte van de 24% in 2025. Bovendien toont de analyse aan dat organisaties met een ‘AI-first’-aanpak bij de samenstelling van hun C-suite, 10% meer AI-initiatieven opgeschaald hebben.

CEO's zelf krijgen ook meer vertrouwen in de technologie: 60% van de bevraagde CEO's in Europa geeft aan zich comfortabel te voelen om belangrijke strategische beslissingen te nemen op basis van AI-gegenereerde input.

Nu AI een steeds grotere rol speelt, blijft governance een belangrijk aandachtspunt. 80% van de Europese respondenten is het erover eens dat AI-soevereiniteit essentieel is voor hun bedrijfsstrategie.

Een perspectief voor Belgische bedrijfsleiders

Voor een economie zoals die van België, gebouwd op hoge productiviteit en globale concurrentiekracht, vraagt deze door AI gedreven trend om een andere bedrijfsaanpak. Deze resultaten vragen om een duidelijke call to action, zegt Bart Windal, Country Manager IBM Belgium en Luxemburg: “Je organisatie aanpassen aan AI is geen toekomstmuziek, het moet nu gebeuren. De snelle opkomst van functies zoals de Chief AI Officer bewijst dat bedrijven er werk van maken.”

Hij beschouwt de data over AI-vaardigheden als een belangrijke graadmeter. “Er is een kloof tussen het vertrouwen dat we hebben in onze teams en de AI-vaardigheden die ze daadwerkelijk nodig hebben. Het is niet aan de HR-teams om die kloof te dichten, het moet gewoon een strategische prioriteit zijn binnen het bedrijf. Ondernemingen die ervoor kiezen om te investeren in hun technologie én hun mensen, zullen het verschil maken. Dat is overigens geen eenmalige investering: het is een investering in een bedrijfscultuur waarin levenslang leren centraal staat. Enkel zo blijven Belgische bedrijven competitief en relevant.”

Dat lokale perspectief wordt ondersteund door internationale leiders die een fundamentele verschuiving zien in hoe bedrijven moeten opereren. In het voorwoord van de studie schrijft IBM Vice Chairman Gary Cohn: “De rol van de CEO is altijd geweest om te leiden doorheen veranderingen. Hier verandert AI de snelheid en de samenstelling van leiderschapsteam. Succesvolle ondernemingen zullen ‘AI-first’ opereren, een aanpak waarin AI meer is dan een technologische laag en dus deel uitmaakt van een nieuw bedrijfsmodel. Beslissingscycli zullen korter worden en de grenzen tussen functies vervagen. Bedrijven die snel bijleren, schakelen en uitvoeren zullen daar het meeste voordeel uithalen.”

Nieuwe uitdagingen vragen om ander leiderschap

Uit de studie blijkt dat CEO’s vinden dat AI niet alleen de verantwoordelijkheid is van de AI-experts: 83% van de Europese respondenten stelt dat alle bedrijfsleiders tevens technologie-experts moeten worden binnen hun vakgebied. Bij organisaties die over een Chief AI Officer beschikken, verwachten alle Europese CEO's dat de invloed van die rol tegen 2030 aanzienlijk zal toenemen, samen met die van alle andere C-levelleden.

Maar ook de menselijke factor wordt niet over het hoofd gezien. 60% van de Europese CEO’s geeft aan dat ook de invloed van de CHRO de komende jaren zal toenemen.

Organisaties zetten in op mensen om AI-succes te realiseren

De doorslaggevende succesfactor van AI is hoe werknemers die gebruiken. 81% van de CEO's in Europa stelt dat het succes van AI meer afhangt van hun mensen dan van de technologie zelf.

Als ze een blik op de toekomst werpen, dan verwachten ze dat 29% van de medewerkers tegen 2028 omscholing nodig zal hebben voor een andere functie, en 53% om hun huidige rol effectiever uit te voeren.

De focus op talent wordt ook gereflecteerd in hoe bedrijven hun organisatie willen structureren: 77% van de Europese respondenten zegt dat talent- en technologieleiderschapsrollen steeds meer samenvallen. Dat wijst op een nauwere integratie tussen mensen, technologie en strategie.

Raadpleeg de volledige studie via deze link: https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/c-suite-study/ceo

De studie bevat ook inzichten van senior executives over hoe bedrijfsleiders reageren op de door AI gedreven veranderingen.

*Studiemethodologie

Het IBM Institute for Business Value heeft in samenwerking met Oxford Economics een enquête uitgevoerd bij 2.000 CEO's en gelijkwaardige senior leiders in 33 regio's en 21 sectoren van februari tot april 2026. De enquête onderzocht hoe leiders hun bedrijfsmodellen, operationele structuren en uitvoeringscapaciteiten herinrichten in een door AI gedreven economie, met aanvullende analyses over hoe organisaties hun AI-ambities vertalen naar uitvoering en bedrijfswaarde.

Het IBM Institute for Business Value, IBM's thought leadership think tank, combineert wereldwijd onderzoek en prestatiegegevens met expertise van denkers uit de industrie en vooraanstaande academici om inzichten te leveren die bedrijfsleiders slimmer maken. Ga voor meer toonaangevend thought leadership naar: www.ibm.com/ibv. Voor meer inzichten, abonneer je op de IdeaWatch-nieuwsbrief: https://ibm.co/ibv-ideawatch.

Media contact